每個城市的大街小巷都有寵物店，而有的寵物店是名利雙收，有的寵物店卻在苦苦掙紮，這是什麽原因造成的呢？對於一個實體門店來說，短期盈利靠位置，長期盈利的話一定是經營和服務決定的。對於還未開店，準備要開的創業者來說，想要賺錢就必須要學習這點。
 
商品的選擇，檔次的高低，不同種類的進貨比例該如何選擇？進貨不當導致的商品滯銷不在少數。錢去了哪裏？錢用來進貨了，進貨後賣出的錢呢？又拿去進貨了。如此往複利潤並沒有想象中的高。賺來的錢都交付了租金，變成幫房東打工。甚至還有很多人沒有意識到商品的陳列的重要性，你是否知道陳列可以直接影響到商品的銷量和營業額？

活體該不該做？進了活體要懂怎麽照顧他們，才能維持他們的健康。麵對客戶講價，沒有預期中的毛利率，還要承擔活體風險…

更難的是一些不定因素。員工的技能素養，員工的執行力很差該怎麽辦…怎麽才能調動員工的積極性？客訴問題又該怎麽處理？由於寵物行業的門檻低，沒有學曆限製，招到的員工素質層次不齊，加上現在的90後00後們是“浮躁自由的一代”，稍微有點不滿意便要辭職，流動性大，91视频网站入口這些做管理的，又該怎麽應付這些問題…

其實這些問題，都不難解決。

通過係統的學習和借助科學的管理工具，工作效率就可以大大提升。

學習一些溝通技巧，就可以處理好與員工、與客人的關係。

選址，很關鍵

你真的懂如何考察社區人流量嗎？

如何衡量一家門店的租金成本是否合適

裝修，一步到位

寵物店的“專屬裝修”及視覺設計的規劃

門頭：一家店的精神臉麵

商品管理

從商品的定位，到怎麽陳列擺放促進銷量

寵物健康管理

開店也需要學習犬貓營養學

關於活體銷售的那些事

人員管理

管理是需要科學方法的

銷售策略全傾授，打造一支學習型的團隊

門店經營管理

最細致、最標準的流程

才能從服務細節上征服消費者

管理工具的操作方法

賺錢也有方程式

懂數據，經營才不會迷茫