“雙11”隻有那麽一天，一年下來卻有360天，91视频网站入口寵物店為何要費盡心思去對付這天呢？

是因為，“雙11”代表著網上銷售的無限的可能，其巨大的規模，讓越來越多的消費者相信並選用線上購物。這天不單單是是線上購物狂歡，也是一次網上銷售的文化詮釋，一次網購文化傳播的節日。 麵對市場競爭，自然要爭搶更多的市場規模，雖說寵物市場規模在連續不斷快速發展，但不努力經營，收益隻能被競爭對手吞掉。 有一個經濟規律很特別，那便是“從來沒有什麽雪中送炭，唯有錦上添花”，市場主導地位一經確立，要爭搶回來，是非常難的一件事情。 現如今，寵物類目線下零售業的市場份額占有率還有60%，但極有可能是由於線下服務的競爭優勢以及部分線下體驗競爭優勢產品作為支撐點。 所以，實體寵物店應該找出應對“雙11”的方法，避免陷入更大的困境。

實體寵物店怎樣迎戰線上大促？

一、“雙11”的造節案例，其實你也可以

雙11好像原來是單身汪的節日，最後目前大家更多理解為網上購物派對，這是一個特別成功的造節實例。 為了更好地提升實體店消費的競爭力，你也可以為你的寵物店造節，比如說定下一年中某一天為寵物節，這一天推出各種各樣活動。當然了，你也還可以換個方法，比如說每個月某一天亦或是每周某一天定為會員日，在這一天除了會員還可以得到更多好處，非會員也可以感受會員權益。

二、錯位圍剿

雙11後的1個月，很有可能銷售量會發生一定下跌，但我告訴大夥兒一個事實，那就是，線上網店在雙11前和雙11後也會發生數據下跌。 按照這一個數據規律，寵物店能夠具體操作的是努力提高雙11前1個月的銷售總額，在雙11前的1個月，對一些也許會因為雙11引起庫存積壓的商品加大推銷力度，比如說寵物窩墊等等這些（這個大夥兒可以按照實際情況設計構思）。 除去在時間段上可以錯位，在產品上也是可以錯位。比如說，寵物食品和寵物服裝的線下門店銷售體驗感會更好，在雙11的時候，這類產品也可當做重點推廣，消費者將自己的消費空間更多的用於線下門店，那麽實體店自然而然就可以取得這場勝利。

三、找出優勢產品正麵交鋒

伴隨著網上商家變得更加的理性，產品的需求價格彈性也在漸漸變弱，因而線下門店也出現了比網上更有優越性的產品，甚至於一部分新品不會走網上渠道，這些產品實際上就是實體寵物店玩轉雙11的武器了。 你也還可以圍繞著這些產品深入開展線下購物狂歡，產品不在多，能吸引客人就可以了，鎖住更多客人的消費空間就可以了。

四、維護線下渠道產品，為實體零售回歸造勢

每一家寵物店都是有責任維護好隻做線下推廣的產品，假如你察覺了這樣的產品，同時是好產品，那麽就用心運營。 增加了這些產品的競爭力，實際上也是在從長久戰略上幫助自己的寵物店，實體零售的興旺發達才值得期望。

五、長期的客戶情感維係，能讓經營免受衝擊

之前有用戶評論說：“如果還需要跟消費者聊天，那又得浪費人力資源了，這樣壓根就難以賺到錢。” 持這類見解的寵物店主壓根就沒有意識到客戶關係維護的重要程度，你要堅信，有一些產品你賣得確確實實比網上貴，可是消費者依然跟你買，原因是什麽？這就是情感上的信任和依賴。 再忙，也不要忘了和消費者多交流溝通。 總而言之，做了顯然比沒做要好些，徹底放棄對抗相當於失去了活力，那樣開寵物店還有什麽意思呢？